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員工關係kpi 關於KPI

關於KPI
二,KPI與工作目標之關係 與差異 KPI與工作目標在績效管理系統中互相配合,互為補充。 ⌈共同點 KPI可以用計算公式計算出員工 經營活動的量化結果,側重考察員工對經營成果有直接控制力的工作,它考察的是當期績效和最終經營成果;工作目標是由
KPI,OKR,BSC都適合什麼樣的企業? - 每日頭條
策略規劃(7)-設定衡量指標(KPI)
其實很多組織與人力資源的問題都出在這邊,當我們要求成員要當責,但定KPI時卻沒有去思索這個問題,因此員工仍然只做跟自己相關的工作,超出範圍就推給別人,反正評績效時那部分一點關係都沒有,這是一個很值得思考的問題。 2.KPI的監控週期很重要
企業如何建立有效KPI,看完這篇文章輕鬆搞定 - 每日頭條
創造能反映策略重點的KPI
它如果和員工關係惡劣,就難以提供令人滿意的服務,無法繁榮發展。它若是與顧客關係惡劣,不用多久就會破產。其實,組織的強健程度,取決於它和重要利害關係人團體當中最薄弱的那段關係。因此我才會告訴顧客「衡量績效就是在衡量關係」。應用測試
李彥宏的郵件反思,都是KPI惹的禍? - 每日頭條

OKR踢走KPI成管理新模式﹗後者只重結果令員工變短視 不擇手段 …

但員工亦有機會為了達到KPI 而不擇手段,以一個內容網站為例,KPI 可以是於本年度增加50% 瀏覽頁數,員工可能為了增加瀏覽頁數而瘋狂增加文章頁數,犧牲網站整體的瀏覽體驗及內容定位去達到公司制訂的KPI。換言之,KPI考核的壓力導致員工作弊。
高績效從何而來?要KPI還是OKR - 每日頭條
KPI,OKR 是什麼?兩大目標管理法差別在哪?又該如何運用?
Google,Linkedin 都在用 OKR 管理工作,表示 KPI 過時了嗎?然而 OKR 真的能確保目標達成嗎?專家建議與其考慮要不要將 KPI 換成 OKR,不如學著用 OKR 訂出優良的 KPI
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誰還在乎KPI?谷歌,微軟都看OKR
在KPI制之下,員工與主管往往因績效 考核讓雙方的關係產生 摩擦,更過分注重結果,忽略了反應企業精神的 過程 前英特爾執行長安迪‧葛洛夫提出OKR理論,大幅改善企業文化,舉凡主管,員工都能朝著適當的方 向進步。 Newspapers in Chinese
關於立旺 | 立旺國際股份有限公司
UI 設計師 KPI 怎麼計算?天才老闆:工作時數,圖層數量越多越好(白眼)
抱大腿式 KPI 計算法 這些是我聽到會拿來當成 KPI 計算規則之一的方式,基本上和同事關係不好就死定了。當然皇城內的和氣很重要,團隊向心力和合作無間很重要。但這些抽象印象被列入考核要「量化」,如何採用「客觀」的方式評斷? 同事互評
公司用業績數字來當成KPI,達不到就要資遣員工,這合理嗎? - 今周刊
績效管理
 · PDF 檔案如員工士氣,產品品質等,則是對公司長期營運具有重要性的影響力。一般在研究中被採用的非財務性指標包括員工士氣,缺勤率,離職率,對專業人員的吸引力,管理者與員工間之關係,員工間關係,顧客 滿意度(Delaney & Huselid, 1996)等項目。
高績效從何而來?要KPI還是OKR? - 壹讀

目標管理績效與OKR實戰應用 – 傑報人力資源服務集團

企業期望藉由績效管理了解並規劃員工的忙碌,讓忙碌有規則可循,有目標可攻,有績效可評,人資朋友們有抓到訣竅了嗎? 傑報人資講堂特別邀請【鴻海次集團前人資長_徐永康顧問】以其20多人資長的經驗,分享《目標管理績效》與《OKR實戰應用》,提供企業人資在擬定績效目標與規畫 …
績效考核之爭:有了OKR,是否就要放棄KPI? - 每日頭條
員工關係 / 人才培育
員工關係 / 人才培育 教育訓練 仁寶以系統化的方式規劃員工 訓練發展,經由不同的學習體系滿足各種需求。自基礎培養的新進人員訓練到精深管理技能的高階主管訓練;從強化工作效率的個人管理訓練到建立共識的團隊發展訓練,對應職能別及階層別
KPI+OKR+KVI多維目標管理,站在未來看現在|良信電器 - 每日頭條